上週輔導了深圳音特邁歌 In To Music。公司成立於2014年5月，企業的願景是：三分音響行業天下，做戶外音響的領導品牌！
CEO創業前經歷簡介

2001~2008日本鐵三角(杭州工廠)/ 副總其中2003年在日本/研修 行業:音響行業 職責:供應鏈管理+運營管理

2008~2011 蘇泊爾家電/運營管理部經 理行業:家電行業職責:總經辦 戰略規劃+運營管理+企業文化

2011~2013 錫恩諮詢/ 管理諮詢師 行業:管理諮詢 職責:電商戰略+執行力+企業文化
這次輔導的重點圍繞著諸葛齊準備的這些問題：
• 您建議海外眾籌還是京東眾籌開始?• 如何提煉,取捨,定位一款產品的核心功能?
• 新品定價以及成本控制的方法.....• 资本有哪些,我们重点吸引哪些资本?• 中國品牌如何走向世界?
有趣的是，CEO諸葛齊是諸葛亮的第52代後裔。他請了族𥚃第49代的諸葛品餘用毛筆寫在一把摺扇上，送給我。正面寫了『創客軍師』，背面書寫了「誡子書」全文。
「誡子書」是諸葛亮晚年寫給他八歲兒子諸葛瞻的一封家書。從文中可以看出對兒子的殷殷教誨與無限期望，將普天下為人父者的愛子之情表達的非常深切，成為後世學子修身立志的名篇。
諸葛亮是歷史上有名的政治家和軍事家，劉備三顧茅廬才得請他成為軍師。而今他的第49代和52代後裔，在1800年後，居然封我為『創客軍師』，令我倍感責任重大。
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